中联模式带给中国国企改革的启迪

//www.lmjx.net 2008-5-29 9:30:56 中国路面机械网
纷繁复杂的国企改革选择的路径或许不一样,但思路却可以借鉴——从一个纯研究技术的学院性机构,到50万元资本的小公司,再到上市重组,直到位列世界工程机械制造商第24强,争做中国第一——中联重科在短短16年的时间里创造了中国工程机械领域快速成长的“神话”。解读这个神话,“中联模式”注定要被频频提起。

2000年,当中联重科成功上市,成功地方化之后,中联重科最大的工作是重组并购,力图在短时期内聚合能量,壮大企业的规模。短短几年时间里,中联重科相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产,这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例,都取得了见效快、改制过渡平稳、主业优势凸显的经济和社会双重效益,并由此制造了闻名遐迩的“中联模式”,从而引起了社会的普遍关注,带来一些全新的思考和启示。国家科技部、湖南省、长沙市政府相关部门负责人评价中联重科改制时说,“湖机、浦沅的平稳改制与实施重组并购,为大型国企改革树立了一个样板,是政府指导国企改革的成功案例之一,其具体做法和运作方式将为政府指导国企改革改制提供较好的借鉴。”

在传统套路里,重组并购大致走着这样一条道路——向被收购企业派驻工作组,对原有管理层大换血,用一种文化代替另一种文化。由此产生的“并购后遗症”也十分明显:新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗。

但中联集团走出了不同的路,并被视为行业经典。经典在哪里?中联集团董事长詹纯新坦言,经典就在于“多赢”。

收购基于“主业向心力 ”

“一个成长型企业为‘聚能’进行的收购,应该是基于‘主业向心力’的收购,”中联的思路相当清晰,必须保证公司的收购边界极限仍然使公司保持“主业向心力”,如果超过,收购就会失败。“我们关注三个问题——工程机械行业够不够做?值不值得做?难不难做?”答案是肯定的。接下来的问题就变得简单了——“重组并购的对象必须是工程机械产业的补充、延伸,或有利于主业的发展。”詹纯新说。

回望中联走过的收购之路,正凸显着这样的思路:收购湖南机床厂、重组并购浦沅集团,均与工程机械产业紧密相关,成为集团主业不可或缺的组成部分。

事实证明,因“主业向心力”而形成的“巨大能量”不容小觑。

湖南机床厂是中国机床工具行业的重点国企,受国企通病制约,企业停滞不前。2002年12月,中联重科承债式收购湖机。通过改制,湖机在职员工人数从1300多人减少到480多人,迅速扭转连年亏损的局面。2003年,湖机实现销售收入、产值同比增长均超过200%;今年1-5月,实现销售收入5303万元,人均劳动生产率提高到30万元,为改制前的7倍。

2003年8月,世界工程机械领域最大的一次并购发生,长沙建设机械研究院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方签订《重组并购协议》。改制后的新浦沅集团顺利组建。今年1-4月,重组并购后的浦沅有限公司和浦沅集团公司销售收入突破7亿元。市场占有率、净利润均大幅增长。

目前,中联集团总资产已超过30亿元。今年1-4月,中联集团实现销售收入18.5亿元,利润1.83亿元,同比增长分别超过200%和300%。预计全年集团销售收入将实现60亿-65亿元,净利润6亿-6.5亿元。

诚信企业文化催生“多赢”

管理学原理认为,人具有复杂的思想,对被改变或被强迫性地改变会产生巨大的抗拒力。但一旦从理念上、情感上产生认同,人们就会自愿地投入,创造性地完成工作。

在中联集团的扩张中,“至诚无息,博厚悠远”为核心理念的诚信文化得到了淋漓尽致的体现。

诚信使人员得到有效整合。在具体运作中,中联没有采用并购企业常用的干部“掺沙子”、派工作组的做法,詹纯新提出“三不变、五统一”———公司名称、产品品牌不变、领导班子基本不变,规划、投资、用人、文化、制度基本统一。

詹纯新告诉记者,重组并购完成后,湖南机床厂、浦沅集团公司、浦沅有限公司的高管人员与原班子几乎没有改变。正是这个“临危受命”的原有班子,强有力地保证了生产经营等各项工作,使改制、全员下岗竞聘等一系列改革步骤得以平稳运行,顺利完成。两大并购,涉及职工人数6000余名,但没有发生一起因改制而上访的事件。“不变”的管理团队成了企业实现“变”的强力保证。“个人发展的前景与企业集团事业前景的融合”,直接催生了“政府、本企业、被并购企业及其员工均满意的多赢局面”。

“核”裂变打造国际化产业集群

与国际工程机械名牌企业相比较,中联集团是一个产品类别丰富的综合型企业。为适应工程机械行业专业化经营的国际潮流,中联集团正在实施“核”裂变战略,打造国际化工程机械产业集群。

詹纯新对记者说,这一思路是以中联集团为核心,以资产和品牌为纽带,实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸,在中联集团内构建一个国际工程机械精品的集合。通过持续的链式“核”裂变,在中联集团周边将出现一个国际化的工程机械产业集群。目前,中联集团的产业领域涉及工程机械制造、机床工具、卫星导航电子产业、新兴租赁产业、房地产开发等行业,生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品。中联集团正在逐步形成以工程机械为核心的“五大园区、七大生产基地”的产业群布局。

2019开年以来,、全屋整装,延续了去年的热闹势头,一路向上。家电行业开年盛宴上海以“ai上
·
智能生活”为展会主题,带来了一场智能化、高科技的家电“狂欢”,5g和iot技术成展会的最大亮点。欧洲灯光国际照明展刚在米兰国际展览中心刚落下帷幕,此次展会的特色是“集成与智能”。各大独具行业风向标意义的展会,众品牌大秀智能化产品,智能化趋势愈发火热。

图片 1

面对照明市场的风口,深耕照明市场十多年的a8照明品牌也开始极力地推进智能化产品的研发与布局。“2018年是a8照明智能化的沉淀年,开始进行智能化技术的研发、储备以及产品解决方案的研究,今年正式开始推广,前期推出的产品收到了终端市场的高度认可,目前a8的智能化产品已占产品总体的50%。”a8副总经理祁总就智能化布局进行了分析。

2019年4月26日 /美通社/ —
4月25日-26日,由励展博览集团与ne时代联合主办的“2019
awc三电系统开发与测试技术大会”在世博展览馆成功举行。为期两天的大会汇聚了上百家整车企业、检测机构、三电系统相关上下游企业等产学研代表,聚焦最新政策法规及应用进展、典型车厂的安规要求及最新应用、新能源三电开发及测试技术趋势等话题。德国莱茵tuv集团(以下简称tuv莱茵)大区交通服务专家彭波应邀在大会首日发表主题演讲,从电气安全的角度与业界分享新能电池系统测试技术分析与研究。

智能照明市场潜力无限,众品牌动作频频

图片 2tuv莱茵受邀出席2019
awc三电系统开发与测试技术大会

5g网络的时代即将来临,而在此背景下,以iot技术为核心,伴随着人工智能,大数据等新一代信息技术的进一步融合,智能家居产业必然是未来家电的发展方向。

近年来,我国产业快速发展,但随着产业规模的迅速扩大,的安全风险逐渐凸显,已经引起了社会各界的广泛关注和高度重视。针对安全问题,中国工信部组织企业进行安全隐患排查,并开展生产一致性专项监督检查。中国近期出台了《安全指南》、《安全要求》等强制法规,与此同时国际上也更新和颁发了包括iso
6469系列、iso 19453系列、iso 19295、evs
_gtr等电气安全和性能的相关标准。

在智能家居的浪潮下,其热度正进一步辐射智能照明市场。据相关市场调研机构统计,全球智能照明设备和控制市场预计从2014年的221.1亿美元增至2020年的591.9亿美元,复合年增长率为17.8%。面对如此庞大的智能照明市场,除了为数众多照明类企业,还有物联网平台、房地产商等纷纷入局争相出手。

图片 3tuv莱茵大区交通服务专家彭波发表主题演讲

图片 4a8照明总经理
陆总

“tuv莱茵始终将安全放在最重要的位置,以第三方技术服务机构的身份,凭借在领域的技术积累和丰富经验,不断完善电气安全方案。”彭波介绍说,目前tuv莱茵从建立企业电气安全规范、电气安全风险评估、建立电气安全实验室、碰撞后电气安全等四个维度出发,构建了完整的电气安全解决方案。此外,tuv莱茵在大力推进大地区高压部件的电气安全china-mark,近期也在准备根据iso标准、gb/t标准和主流oem规范起草tuv莱茵高压电气安全的2pfg标准,以推进行业标准和规范的建立,协助车企确保的电气安全。

“智能化必然是从人的本身出发,运用人工智能技术,赋予产品作出自我判断的能力,最终实现人与产品的有效互动。”a8总经理陆总对智能化的照明产品有着自己独特的见解。

在电气安全领域,彭波拥有超过10年的电气产品高压安全经验,主要从事电器产品安全、高压电气安全的技术研发。他不仅深谙智能化的市场现状和发展趋势,更是广泛了解领域新技术、新产品的检测认证需求,同时对德国五大车厂高压安全标准vw
80303有着深入研究。本次大会上,彭波基于tuv莱茵的电气安全方案,针对电气安全中“等电位”要求进行了深入讲解,并分享了包括碰撞后高压电气安全、小米安全快充china-mark认证等成功案例,引起了与会者的强烈反响,部分主机厂代表现场提出了建立高压安全规范的合作意向,并就双方如何开展下一步合作进行深入交流。

a8照明凭借在照明行业多年的经验
、对消费者需求的敏锐洞察力以及行业趋势的精准判断,通过产品的不断创新、研发,以满足新时代的消费需求。

“在全球范围内,成为所有车企绕不开的话题,未来会逐步由政策引导转向市场驱动,充分发挥市场机制,劣汰,推动市场的良性发展。”彭波表示,“的高压安全至关重要,相关规范的制定可以帮助车企树立安全标准,满足市场的需求。tuv莱茵为客户提供包括建立企业电气安全规范、电气安全风险评估、建立电气安全实验室、碰撞后电气安全等一站式全系列服务,从建立规范到测试验证和优化方案,全方位地协助车企满足安全标准的诉求,实现质的飞跃。”

a8照明现阶段的智能化产品主要是连接天猫精灵,例如5月初即将上市的智能灯,可通过天猫精灵语音交互控制灯具,调整色温以及风量的大小,特别是夏天的夜晚,一语调节风量,便捷又舒适。

相关链接 :

“我们实现了灯具的智能化,这是a8智能化产品的第一阶段,接下来,我们要积极布局产品智能化的第二阶段,实现智能灯光设计,提供全屋照明智能方案。未来的智能产品必然是多维化的、综合模式的呈现,融合语音、人体感应、情境模式等,让用户切实体会到智能家居照明带来高品质的舒适便利生活。”对于a8智能产品后续的布局和方向,a8副总经理祁总已有清晰的战略。

图片 5a8照明副总经理
祁总

声明:本文由号作者撰写,观点仅代表个人,不代表。

目前,照明行业的领先品牌欧普照明携手华为,打造全场景化的智慧生活,搭载app轻松操控灯具的开光、色温调节等,为用户带来舒适、人性化的照明体验。雷士照明则与中科院云计算中心达成战略合作,积极布局智慧照明等方向。

了解更多资讯请下载易车app

智能照明的发展空间和潜力巨大,各知名品牌从不同角度发力推出智能照明产品,但目前整体的智能布局还处于初级阶段。很多品牌只是为了智能而智能,从最开始的蓝牙控制到如今的手机app操控,改变的只是控制灯具的方式,并不是真正的智能。

随着年轻消费群体的迅速崛起,消费需求从满足基本日常需求转变为追求高品质舒适生活。对于居家产品,消费者更倾向于选择智能化、个性化、高品质、体验度更好的产品。a8致力打造人性化智能照明产品,更贴合消费者需求。

精准市场布局,全方位力推智能产品

优质的产品配置精准的市场投放,才能收获最佳营销效果。目前a8智能化产品的投放主要以江苏、江西、陕西、贵州为主,通过这四个不同经济水平、有代表性的省会,积累大数据,更加精准地把握市场的需求,从而不断优化a8的智能照明产品,真正在智能照明上为消费者提供合理、舒适的智能照明体验。

图片 6

对于今年的市场布局,a8总经理陆总表示,力争尽快覆盖长江以南的省份,通过快速的市场布局,建设一批较高质量的终端网点,快速抢占智能化照明的市场份额。

而在销售渠道层面上,a8照明积极鼓励经销商与当地建材商合作,从装修渠道、水电工渠道、设计师渠道等多方面布局,同时积极寻找与全屋定制的合作。

全方位发力,a8照明要做灯具界的小米,追求极致性价比。为了实现这一性价比,a8照明采取产品直供的模式,没有中间代理商,销售过程中减少了中转的环节,性价比更高,为消费者提供更专业、时尚、智能、健康的智能照明,引领照明的智能化趋势。

相关文章